Стыки между отделами

Главная зона потерь, коридор IV. 4 материала радара. По сводке McKinsey из внешних исследований с разными методиками, в компаниях интеллектуального труда на координацию — согласования, проверки, сверку, ожидание и передачу работы между этапами — уходит 35⁠–⁠60% рабочего времени. В блоге Райффайзен Банка описаны две истории: одна команда списала два спринта из-за закрытого программного интерфейса комплаенс-проверки, у другой после быстрого написания интеграции с 1С два спринта заняли согласования с юристами и безопасностью. ExxonMobil рассказала, что проверка ИИ-проектов занимала у неё больше шести месяцев (сейчас — 90 дней). Решения для этих стыков пока заявляют только продавцы и консультанты; McKinsey приводит обезличенный кейс производителя, где цикл планирования сократился с 30 до 3 дней.

Атлас показывает матрицу и указатель с включённым JavaScript.